Acho incrível o PODER da IA com ChatGPT e Bing para criar conteúdo que antes eu levaria HORAS para pesquisar no Google e consolidar de forma inteligente. Fiz ajustes no texto com apoio do Arthur Monteiro Gelcer, especialista em Teoria das Restrições.
Prompt de entrada para o ChatGPT - Gostaria de um post que explique de forma simples como se fosse para uma criança o que é a Teoria das Restrições e cite as 3 principais dores das empresas que ela soluciona. Monte uma tabela com 5 tipos de empresas/indústrias que mais se beneficiam com a contratação de serviços de consultoria de TOC (Theory of Constraints). Traga um parágrafo sobre a ORIGEM da teoria das restrições e outro parágrafo sobre seu fundador. Favor incluir sugestões de livros e destacar a palavra FOCO que resume a TOC segundo seu criador Eli Goldratt
Gostei da metáfora da excursão dos escoteiros que é do livro “A Meta” de Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox narrada pelo André Faria. Um grupo de escoteiros precisa chegar JUNTOS a um destino. Porém, um dos escoteiros que era mas “gordinho” não estava conseguindo acompanhar o grupo e estava ficando para trás. O chefe dos escoteiros decidiu colocar ele na frente do grupo e, lógico, todo grupo começou a andar mais devagar e ficou evidente qual era a “restrição” do grupo. Com isso, o grupo foi em busca de SOLUÇÕES e perceberam que a mochila estava muito pesada e dividiram o peso para ajudar ele a ir mais rápido.
Achei excelente esta metáfora do André Faria Show para ilustrar que o mesmo acontece com empresas. Devemos ajudar o ELO MAIS FRACO a se fortalecer e assim TODOS CAMINHAMOS JUNTOS.
As 3 principais dores das empresas que a TOC ajuda a solucionar são:
- Demora para entregar produtos ou serviços: Igual quando você tem que esperar muito tempo para usar o escorregador porque tem muitas crianças na frente.
- Desperdício de tempo e de coisas: Como quando você tem muitos lápis de cor, mas só usa os mesmos três e os outros ficam esquecidos.
- Confusão sobre o que fazer primeiro: Parecido quando você tem muitos brinquedos para brincar, mas não sabe por qual começar.
E lembre-se, a palavra mágica aqui é FOCO! A TOC diz para a gente focar naquilo que realmente está atrapalhando e resolver isso primeiro.
Tabela de Beneficiários da TOC:
| TIPO DE EMPRESA/INDÚSTRIA | COMO SE BENEFICIAM DA TOC |
|---|---|
| Manufatura | Melhora na linha de produção e menos estoque parado. |
| Saúde (Hospitais e Clínicas) | Pacientes atendidos mais rápido e com mais cuidado. |
| Tecnologia da Informação | Projetos de software entregues mais rápido. |
| Varejo | Menos filas e produtos que os clientes querem sempre em estoque. |
| Construção Civil | Obras terminadas no prazo sem desperdício de material. |
Origem da Teoria das Restrições:
A Teoria das Restrições surgiu na década de 1980, como um novo jeito de olhar para as empresas e como elas trabalham. O objetivo era ajudar a encontrar os pontos onde as coisas empacam, ou seja, onde os problemas acontecem e impedem que tudo corra bem e rápido. É como se fosse um detetive que procura por pistas para desvendar um mistério, só que o mistério é descobrir o que está fazendo a empresa não conseguir fazer as coisas tão bem quanto poderia.
Sobre o Fundador da TOC:
Eliyahu M. Goldratt foi o criador da Teoria das Restrições. Ele era um cara muito inteligente, que começou como um físico e depois se tornou um consultor de negócios. Ele escreveu livros e deu aulas para ensinar as pessoas como pensar de um jeito que ajuda as empresas a funcionar melhor. Ele achava que, se a gente focar no que é mais importante e resolver isso primeiro, podemos fazer qualquer coisa funcionar melhor – é só ter FOCO!
Sugestões de Livros:
- “A Meta” de Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox – É um livro que conta uma história para explicar como a TOC funciona, de um jeito fácil de entender.
- “Não É Sorte” também de Eliyahu M. Goldratt – Este aqui mostra como usar as ideias da TOC para resolver problemas que parecem não ter solução.